俄罗斯诚实标签订单一旦进入赶货状态，很多工厂会安排两班倒甚至多班组生产。产能上去了，交接风险也会跟着上来。白班打到哪里，夜班从哪里接；哪些标签已经贴完，哪些码已经采集；哪些产品有异常，哪些箱子不能动。如果交接只靠一句“接着做”，很容易出现重复打印、漏扫、错箱和异常没人处理。
交接班第一项是码包状态。上一班用了多少码，剩余多少码，作废多少码，是否有补打，是否有未处理异常，都要写清楚。特别是打印好的标签卷或标签页，不能只放在桌面上让下一班自己判断。每一批标签都应标注订单号、SKU、数量和打印时间。现场越忙，越不能让没有标识的标签到处流转。
第二项是产品和箱子状态。已经贴标但未扫码的产品、已扫码但未装箱的产品、已装箱但未封箱的产品，应放在不同区域。交接时要说明每个区域的数量和状态。不要把半成品、待检品和已完成品混放在一张工作台上。可以用简单的区域牌、颜色纸或托盘卡区分，成本很低，但能让夜班快速进入节奏。
第三项是设备状态。扫码枪、PDA、打印机、碳带、标签余量、网络连接是否正常，都要交接。夜班最怕设备问题没人会处理，结果临时绕过扫码流程，第二天再补数据。可以参考 俄罗斯诚信标签扫码设备维护，把设备点检变成班前动作，而不是故障后动作。
潜利建议每个班组交接时填写一页“诚实标签交接单”，内容包括订单、SKU、完成数量、剩余数量、异常数量、设备状态、待处理事项和双方签字。这个表不是为了增加负担，而是为了让跨班组协同有证据。多班生产时，俄罗斯诚实标签项目能不能稳定，很大程度取决于交接班是否清楚。
交接单最好放在固定位置，电子版和纸质版都可以，但不要只存在某个人手机里。班组长、质检和仓库都能看到同一份记录，问题才不会在岗位之间断掉。特别是夜班结束到白班接手的时间段，清楚的交接记录比事后补问更可靠。
这也是降低夜班质量波动的有效办法。
尤其适合连续赶货的订单。
